Category: общество

Category was added automatically. Read all entries about "общество".

Media

Так как предыдущие модели дистрибьюции контента благополучно сдохли, то все переехали на "подписку", включая газеты, журналы и то что раньше называлось "телевидение", а теперь стриминговые сервисы. Дальше внезапно выяснилось, что стриминговые сервисы таки имеют свою агенду (sjw, вот это все), а других сервисов у нас для вас нет. Вот и получается, что люди таки платят за то, чтобы им мозг сношали, добровольно и с песнями. источник

Каждое лыко в строку.

https://periskop.su/2062657.html

> Параллельно почитал эту самую польскую Нехту за несколько дней и поразился сразу двум вещам. Первое, это методы управления большими массами людей через Телеграм. Прямые и почти директивные. Люди, как послушные лемминги, исполняют приказы этой Нехты (или Нексты) - туда иди, тут повернись, сюда не ходи, а этот памятник обойди и не вступай в контакт
> И вот, образец прямого управления: "О детальных планах не только на завтра, но и на ближайшие дни, мы расскажем совсем скоро. А пока можете начать блокировать движение на своих машинах уже в 8 утра."
И демонстрирующие реально ждут указаний!

Вот помнится были в моде такие флешмобы устроенные аналогично: в неожиданном месте появлялось много людей занимающихся странным. Нашли таки применения машинке для жужжания.

Потом, вот в любой большой структуре (государство, корпорация, ...) есть люди в системе, и люди вне системы, но которым хочется потому что уверены что знают лучше. Бесценный ресурс, на самом деле, если применять с умом и сообразительностью -- такие люди готовы тратить свое личное время бесплатно, то есть даром, на всякую чухню. К сожалению системные люди, как правило, в таком видят себе лично угрозу, и поэтому игнорируют (ну или репрессируют, по мере скудоумия и злобности). Однако думать что если заменить одних на других, то наступит благорастворение воздухов -- большая ошибка, по очевидным причинам изложенным Крыловым в басне "Квартет". источник

Data science!

Потрясающая история: https://github.com/mrc-ide/covid-sim/issues/165, краткое содержание.

Какие-то прекрасные люди когда-то давно написали модель заражения населения на языке fortran, с которого потом другие прекрасные люди переложили на c++, и в таком виде все это жило последние 20 лет. Когда стало надо, то внезапно выяснилось что других моделей у нас для вас нет, а эти прекрасные люди на языке c++ вообще программировать не умеют, и не только на c++ (модель запущенная на тех же данных выдает разные результаты потому что race condition и memory leak). Однако полученные таким образом "результаты" используются для принятия таких судьбоносных решений как country-wide lockdown, и для написания "научных" статей в качестве приятного бонуса.

Что ставит интересный вопрос -- а как писать доказуемые программы (и, по идее, только такие и должны использоваться в научных статьях), с весьма неочевидными ответами (isabelle/hol, coq, concrete semantic, вот это всё). Однако в ближайшем будущем моделировать таки будут исключительно на языке python, про который доказать вообще ничего нельзя (динамический и без типов). Так и живем.

P.S. Ссылки:

1. https://lockdownsceptics.org/code-review-of-fergusons-model/
2. https://twitter.com/ID_AA_Carmack/status/1254872368763277313
3. https://www.whatdotheyknow.com/request/software_code_used_for_the_covid источник

Внезапная деглобализация

Внезапно стало хорошо то что было общепризнанно плохо:

1. Жесткий паспортный контроль с разворачиванием на границе
2. Контрольно-пропускные пункты в населенных пунктах
3. Государственное рационирование ресурсов (включая "рекомендации" частникам)
4. Внутреннее производство

Невидимой руки рынка и демократии оказывается не всегда достаточно, приходится полагаться на старые добрые полицейское государство и авторитаризм, а неприкосновенная частная собственность (маски, дезинфекция, и пр.) когда надо очень даже прикосновенна.

PS.
По некоторым данным местные нелегальные иммигранты (с Украины, в основном) и рады бы свалить на родину, да возможности уже нет, а учитывая как они живут (по 10 койко-мест на комнату), то шансы подцепить неприятное весьма высоки.

источник

Resistance is futile.

Впавшее в панику население скупает медицинские маски, но маски это для заболевших, что бы не разбрызгивать вокруг вирус чихая и кашляя. Однако сами заболевшие маски не носят, и таки чихают и кашляют направо и налево заражая окружающих. Ходят в офисы и пользуются общественным транспортом вместо того что бы сидеть дома и не распространять заразу. Как только речь идет о личной пользе, пусть даже воображаемой, так никаких усилий не жалко, но вот для общей пользы слегка напрячься? Не, нас тут не стояло.

источник

Вопрос залу.



Вот эти все прекрасные люди на фотографии которые сидят и внимательно слушают откровения девочки без образования, они что именно хотят узнать? И другое, им больше заняться было нечем?

источник

Ужасы нашего городка

Сходил на мероприятие (митап) на тему удаленной работы, думал может что-то новое для себя узнаю. Однако на деле оказалось что организатор митапа основал стартап с блестящей и удивительно новой бизнес-идеей нанять здесь и продать там, но без присутствия в офисе, то есть удалённо. На вопрос чем это отличается от того что уже есть (upwork, epam, etc) последовал ответ что у нас будет дешевле и качественнее, а качество гребцов будет обеспечиваться то ли перекрестными ссылками друг на друга (хе-хе), то ли стереотипными тестами (ха-ха). И даже типа гарантию дадим, если гребец невыгребает, то за неделю найдем нового лучше прежнего.

Далее последовала короткая дискуссия по результатам которой выяснилось, что удаленная работа имеет ряд недостатков: десоциализация сотрудников, затрудненная коммуникация, временные зоны, проблемы с налогами и местным законодательством. Решать предлагается контрактами, zoom/slack и периодическими съездами. Сам же отец-основатель планирует посетить несколько городов по миру и в каждом "поработать" две недели в офисах любезно предоставленными wework. Я было хотел спросить за чей счет банкет-то и в чем именно "работа", но постеснялся, а зря.

Покинул я собрание с чувством глубокого уныния: it как род деятельности как скатилось в унылое говно, так и продолжает там оставаться. Какие-то посторонние люди рассказывают о вещах в которых ничего не понимают, и так везде и далее.

С другой стороны запрос-то есть и никуда не делся, по прежнему есть люди которым что-то надо. Но у них другая проблема -- как найти тех, с которыми не будет потом мучительно больно.

PS.

Ну и конечно же, стереотипная мантра про необходимые качества для удаленной работы: самоорганизованность, самомотивированность и высокая квалификация в разных сферах. Зачем таким сферическим гребцам в вакууме посредники для меня так и остается загадкой.

источник

О людях и процессах

Вот была такая эпичная игра Fallout, с не менее эпичным продолжением Fallout 2. Потом случилось страшное, и всю интеллектуальную "собстсвенность" выкупила компания Bethesda, с одной единственной бизнес-идеей: а давайте сделаем из Fallout first-person shooter, и таки сделали (Fallout 3). Вышло не очень хорошо, и поэтому Bethesda милостливо разрешила бывшим разработчикам Fallout (образовавшим компанию Obsidian) разработать свою версию, что привело к выпуску Fallout New Vegas, который вышел намного интереснее, но потом Bethesda решила оптимизировать бизнес-процессы и денег Obsidian не платить. И таки не заплатила. Далее в Bethesda случился Fallout 4 (весьма коммерчески успешный) и недавно Fallout 76, который иначе как эпичным провалом назвать сложно: баги, вымогательство денег, тонкое издевательство над игроками, и невыносимая скучность бытия. А Obsidian выпустила игру The Outer Worlds, под чутким руководством оригинальных разработчиков Fallout, и эту игру не назвал лучшим Fallout чем сам Fallout только ленивый, и я не буду (представители Obsidian уже публично оправдывались что ничего такого не замышляли).

Как видим, есть люди которые знают как делать определенный тип игр (Tim Cain, Leonard Boyarsky, и многие другие из Obsidian), и готовы заниматься этим в том числе и бесплатно, и есть эффективные менеджеры с бизнес-процессами из Bethesda, которые лучше игроков знают что игрокам надо (подписка на "обновления", всего $100/year), при этом одни с нуля создают интеллектуальную "собственность", а другие в состоянии угробить очень узнаваемый и популярный бренд.

Однако наличие увлеченных и талантливых людей вовсе не гарантия успеха, так как в отсутствие денег сделать что-либо заметное в наше время (в отличие от 1990 года) практически невозможно, так что в дихотомии люди-процессы следует выбирать a healthy mix, как говорили в фильме Mad Dog Time.

источник

Scrum

Итак, что же такое скрам и зачем он нужен.

Очень много вовлеченных людей понимает скрам неправильно, и ожидает от скрама того, чего там нет. Между тем особенно понимать там нечего, всё вертится вокруг нескольких идей, самая важная из которых что все хотелки поступают во входящий журнал (backlog), после чего хотелки обсуждаются (backlog refinement) со специалистами (development team) и приоритизируются (product owner). Далее отсортированные хотелки выбираются в порядке очередности командами специалистов и начинается собственно работа (sprint). Вторая важная идея что сделанную работу надо обсуждать на регулярной основе (раз в две недели, sprint review) с теми, кому это надо (stakeholders), и то же должны делать команды внутри себя, с целью улучшить свой рабочий процесс (sprint retrospective). Для того что бы это все работало в скраме предусмотрены регулярные встречи ограниченные по времени. Ограничение там для того что бы видеть что идет не так, и первый признак -- обсуждения выходят за отведенные рамки.

И на этом, в общем то, скрам заканчивается. Основная масса вопросов на разнообразных скрам-тренингах о том, чем скрам не является, в частности: об управлении проектами, командами, качеством и разрешении конфликтов. Что совершенно не мешает скрам-тренерам давать советы и рекомендации, и рассказывать об общих практиках и коллективном опыте.

Так что скрам полезен всего лишь тем, что увеличивает видимость и прозрачность процессов, и придает им некоторую хорошо определенную структуру, но в этом, на мой взгляд, и есть основная его ценность. Однако самих по себе структуры прозрачности недостаточно, так как необходимость принятия квалифицированных решений по управлению вышеперечисленным по прежнему сохраняется, но с видимостью хоть возможность появляется делать это осмысленно.

Вот эта вот отсуствующая в скраме часть (принятие решений по управлению) и является самой большой проблемой, поскольку многие думают что скрам магически бардак улучшит совершенно забывая о том, что результатом автоматизации бардака является бардак автоматизированный. В случае скрама же бардак будет структурированный, но ничего более.

источник
  • Tags

Мутный поток.

Набрел вот на стереотипную дискуссию и подумалось: оппоненты как им думается убедительно доказывают друг другу какой идиот и нехороший человек собеседник. Однако как не сказал однажды Бернард Шоу, never wrestle with a pig, you both get dirty and the pig likes it. Хотя может и говорил, кто знает.

источник